التعريف بهيئة الترفيه السعودية وأهدافها
جاء تأسيس الهيئة العامة للترفيه تماشيًّا مع رؤية القيادة السعودية الرشيدة 2030، إذ يكمن الهدف وراءها في النقاط الآتية:[١]
- استلام مهمة تطوير وتنظيم قطاع الترفيه.
- توفير خيارات ترفيهية فريدة من نوعها وشاملة ترسم بدورها البهجة على وجوه الزوار.
- توفير ألعاب وفعاليات ترفيهية في بيئات تتماشى مع المعايير العالمية، وتتناسب مع كافة الشرائح المجتمعية.
- توزيع الأماكن والخدمات الترفيهية في جميع مناطق المملكة؛ لضمان مشاركة كافة أفراد المجتمع المحليّ، والسياح من مختلف أنحاء العالم.
- تطوير قطاع ترفيهي مستدام يدعم بدوره الاقتصاد الوطني، ويرفع الناتج المحلي الإجمالي.
القطاعات والإدارات في هيئة الترفيه السعودية
تمتلك هيئة الترفيه السعودية العديد من القطاعات والإدارات، والتي يُمكن إلقاء النظر عليها على النحو الآتي:
قطاع الخدمات المشتركة
تتلخص مهام قطاع الخدمات المشتركة بما يلي:[٢]
- تقديم خدمات الدعم الفنيّ لموظفي الهيئة.
- تقديم خدمات الحوكمة التقنية.
- تقديم القطاعات التقنية لجميع قطاعات الهيئة؛ رغبةً في تحقيق أهدافها.
- توفير الخدمات اللوجستية، ومتطلبات المكاتب، ومتطلبات الصيانة اللازمة.
- تطبيق نظام المشتريات والمنافسات الحكومية بهدف تحقيق مشاريع الترفيه.
- طرح المشاريع، وتجهيز العطاءات، وخطابات الترسية، وخطط المشاريع السنوية.
قطاع الشؤون التنظيمية
تتلخص مهام قطاع الشؤون التنظيمية في تغطية كافة العمليات المتعلقة بالشؤون التنظيمية في الهيئة العامة للترفيه، كالإدارة العامة للعلاقات وإدارة العلاقات التنظيمية، وإدارة السياسات التنظيمية، إضافة إلى إدارة خدمات التراخيص، وإدارة تأهيل الطلبات، وإدارة إصدار التراخيص، وتجدر الإشارة إلى أنّ الإدارة العامة للتفتيش والالتزام تمثل جزءًا من هذا القطاع، والتي تشمل إدارة الالتزام، وإدارة الشكاوى، وإدارة التفتيش.[٣]
قطاع التسويق والتواصل
يتمثل دور قطاع التسويق والتواصل بتعزيز الصورة الخاصة بالهيئة العامة للترفيه على الصعيد المحلي والعالمي، إضافة إلى تغيير الصورة النمطية عن خيارات الترفيه في المملكة السعودية، وبناء وتطوير الحملات التواصلية.[٤]
قطاع الاستراتيجية ومكتب تحقيق الرؤية
يتمثل دور قطاع الاستراتيجية ومكتب تحقيق الرؤية بتطوير التوجه الاستراتيجي للهيئة وأهدافها تماشيًّا مع رؤية 2030، وإدارة المشاريع الترفيهية في المملكة، وتنفيذ الخطط السنوية، وإدارة قاعدة بيانات المشاريع.[٥]
قطاع تطوير رأس المال البشري
يكمن دور قطاع تطوير رأس المال البشري في تطوير الكوادر جميعها في قطاع الترفيه، والارتقاء بالهيئة للوصول للأهداف المستقبلية الموضوعة، وإدارة استراتيجيات التعليم والتدريب اللازم، ورصد الميزانية الخاصة بالتدريب، والاحتفاظ بقائمة الدورات التدريبية.[٦]
قطاع إدارة الفعاليات
يتولى قطاع إدارة الفعاليات مجموعة من المهام التي تشمل متابعة أمور الفعاليات حتى إغلاقها، لتحقيق الهدف الأسمى للهيئة بأفضل صورة ممكنة، وذلك من خلال 4 إدارات، وهي: إدارة المنطقة الوسطى، وإدارة المنطقة الجنوبية والشمالية، وإدارة المنطقة الغربية، وإدارة المنطقة الشرقية.[٧]
قطاع الاستثمار وتطوير الأعمال
تتلخص مهام قطاع الاستثمار وتطوير الأعمال بما يلي:[٨]
- وضع معايير الجودة والتميز والمتطلبات الفنية.
- استحداث فرص ترفيهية جديدة تخدم الطرفين، المستثمر والمستفيد في القطاع.
- إصدار التقارير الدورية التي تعكس الأداء العام لقطاع الترفيه بكافة جوانبه.
- زيادة عدد المستثمرين وتعزيز شراكة القطاع الخاص في قطاع الترفيه.
قطاع الإدارة المالية
يقدم قطاع الإدارة المالية دورًا بارزًا في تنفيذ الأمور المالية التي تضمن بدورها الاستدامة المالية للهيئة العامة للترفيه مع التركيز على أعمال الرقابة المالية والميزانية والتقارير، إضافة إلى التحليل والتخطيط المالي، وإعداد التقارير المالية الشهرية والسنوية، وقياس الأداء.[٩]
قطاع الحوكمة والمخاطر والالتزام
يؤدي قطاع الحوكمة والمخاطر والالتزام الأعمال التي تدعم الهيئة في تحقيق أهدافها التشغيلية والاستراتيجية؛ بهدف استغلال الفرص المتاحة وتحديد التهديدات المحيطة بها، إضافة إلى تقييم المخاطر الرئيسية، ومراقبة تطبيق برامج إدارة المخاطر في الهيئة بشكل فعال.[١٠]
قطاع إدارة المراجعة الداخلية
تتلخص مهام إدارة المراجعة الداخلية في إدارة الأنشطة الرقابية المتعلقة بالمراجعة المالية ومراجعة تقنية المعلومات والأمن السيبراني والمراجعة التشغيلية، إلى جانب تقييم مستوى الإنجاز لأهداف الهيئة، وتقويم أنظمة الرقابة الداخلية، ومراجعة التقارير المالية.[١١]
قطاع القانونية وشؤون مجلس الإدارة
يهتم قطاع القانونية وشؤون مجلس الإدارة بالأعمال القانونية، والتي تتمثل بشكل رئيسيّ في التطوير التشريعي للقطاع الترفيهي، إلى جانب تقديم الآراء القانونية لضمان سلامة أعمال الهيئة وقراراتها من الناحية النظامية.[١٢]
المبادرات والفعاليات التي تقدمها هيئة الترفيه السعودية
تُقدم هيئة الترفيه السعودية العديد من المبادرات، وفيما يأتي أبرزها:[١٣]
- رحلة إبداعية حول الممكلة.
- عطر الكلام.
- عيشها.
- منصة فرص.
- رامز موفي ستار.
- التدريب الإلكتروني.
- قصص النجاح.
- التدريب والتأهيل.
- مسرعة أعمال الترفيه.
- برنامج الحصن.
تدعم هيئة الترفيه السعودية قيام العديد من الفعاليات والأنشطة الترفيهية في جميع مناطق المملكة العربية السعودية داخل المراكز الترفيهية، إضافة إلى العروض الحية، وذلك في أوقات وأماكن مختلفة يُمكن التعرف عنها من خلال الموقع الخاص بمبادرة عيشها.[١٤]
المراجع
- ↑ "تجربة ترفيهية ثرية"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "قطاع الخدمات المشتركة"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "قطاع الشؤون التنظيمية"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "قطاع التسويق والتواصل"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "قطاع الاستراتيجية ومكتب تحقيق الرؤية"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "قطاع تطوير رأس المال البشري"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "قطاع إدارة الفعاليات"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "الاستثمار وتطوير الأعمال"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "الإدارة المالية"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "الحوكمة والمخاطر والالتزام"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "إدارة المراجعة الداخلية"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "القانونية وشؤون مجلس الإدارة"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "المبادرات"، الهيئة العامة للترفيه، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
- ↑ "الفعاليات في المملكة"، عيشها، اطّلع عليه بتاريخ 31/1/2023. بتصرّف.
